Mision de un taller mecanico

Visión, misión y objetivo

El impacto de un taller mecanico desde la perspectiva del consumidor se describe en la mision o sus propósitos. Casi tan populares como las cartas a Papá Noel en diciembre son hoy las declaraciones de visión y misión.

Las declaraciones de visión y propósito, al igual que las cartas a Papá Noel, describen organizaciones totalmente distintas de las que observo a diario. En lugar de concentrarse en “he hecho un trabajo estupendo este año”, le aconsejo que se fije en los objetivos de la organización. Con frecuencia se trata de una parte sutil pero significativa de lo que realmente está ocurriendo. ¿Son capaces la dirección y el personal de describir los objetivos de la empresa? ¿Pueden hacerlo?

Como la carta a Papá Noel, las declaraciones de visión establecen aspiraciones. Las declaraciones de visión esbozan la situación de la empresa u organización en el futuro. Además, muestran el efecto deseado que la empresa desea tener en sus clientes, en el mercado en general y en la economía. La declaración de visión no incluye un plan de empresa que detalle los procedimientos necesarios para alcanzar esos objetivos. La declaración de visión de la empresa explica al mundo exterior lo que espera alcanzar o lograr. Una declaración de visión consigue dos cosas. La primera proporciona información sobre los objetivos futuros de la empresa, mientras que la segunda inspira y motiva a los miembros del personal y a otras partes interesadas para que trabajen en pos de esos objetivos.

Fíjese en la declaración de objetivos de su empresa. ¿Reconoce los elementos inspiradores o aspiracionales? ¿Percibe el aspecto inspirador? ¿Son ambas representaciones fieles del rumbo que quiere que tome su empresa?

Mucha gente utiliza mal o confunde las declaraciones de visión y propósito. Una declaración de misión se diferencia de una de visión en que se centra en el presente y no en el futuro. El propósito de la declaración de misión es ofrecer una explicación de por qué existe la organización. ¿Quiénes o qué somos?

La declaración de visión de la AMPP, por ejemplo, reza: “Ser el proveedor que mejor conoce, supera y defiende el éxito de nuestro sector al tiempo que impulsa su éxito”.

Nuestra actual declaración de objetivos esboza lo que hacemos. Eso justifica el porqué.
Podemos ver que la declaración de misión define lo que hacemos y por qué, mientras que la declaración de visión es aspiracional o motivadora. ¿Son suficientes?

Creo que la visión y la misión por sí solas son insuficientes. En mi opinión, los directivos y trabajadores de la organización deben trabajar todos por un objetivo común. ¿Cuál es el objetivo de su empresa?

¿Qué es una declaración de propósitos?

He oído utilizar indistintamente declaraciones de misión y declaraciones de propósito.

Para describir el efecto que la empresa y su personal tienen en los clientes, consumidores y otras partes interesadas, debe emplearse una declaración de propósitos. Describe las operaciones de la empresa tal y como las ve el cliente.

Volatilidad, incertidumbre VUCA En el mundo empresarial actual, la incertidumbre, la complejidad, la ambigüedad y la complejidad son peligros continuos para las empresas. Los clientes, los mercados, los proveedores, las normas, las perturbaciones de las infraestructuras, los grandes acontecimientos mundiales, el tiempo e incluso la meteorología pueden contribuir a estas fuerzas. Nuestras empresas miembros están expuestas a las presiones VUCA.

En mi opinión, el objetivo de la PMPA y nuestra responsabilidad como personal es: “Reducir el riesgo al que se enfrentan los miembros para que puedan producir componentes de alta precisión y seguridad humana que son esenciales en la tecnología actual”. Esta declaración de objetivos esboza la influencia de la PMPA vista a través de los ojos de nuestros clientes.

¿Qué hace la PMPA para alcanzar este objetivo?

Apoyamos a los miembros de la PMPA ofreciéndoles interpretaciones de las especificaciones y asistencia con los datos de las características de los materiales. Eliminando la incertidumbre y la volatilidad provocadas por las normas del gobierno.

Los miembros también deben buscar personas que puedan beneficiar a sus empresas. El objetivo secundario de la PMPA podría ser “transformar la conversación relativa a los puestos de trabajo de fabricación avanzada en los talleres de las empresas miembros mediante la sensibilización sobre ellos, la promoción de las carreras, la formación profesional y otras cuestiones relacionadas.” Además, la PMPA ofrece PMTS, conferencias técnicas nacionales y miniconferencias regionales (un Precision Machining Tech Show de ámbito nacional). Además, ofrece una serie de herramientas para el desarrollo de los empleados, como créditos CEU para la formación reconocida por la PMPA que ayuda a las personas a alcanzar el éxito en su campo.

Soy consciente de la visión que tiene su empresa. Seguro que tiene una declaración de objetivos. ¿Tiene una declaración de misión para su empresa? ¿Es posible explicarla? ¿La conocen sus supervisores y su personal? Hay que difundirla. Es factible hacerlo. ¿Qué es lo que quiere? ¿Qué pasos está dando para lograr ese objetivo?

Preguntas Frecuentes: