Ejemplo de ventaja competitiva de coca cola

Análisis de Coca-Rivals: Cola’s ¿Siguen siendo líderes?

El Dr. John S. Pemberton creó la Coca-Cola Company en 1886 como empresa de refrescos en Atlanta, Georgia. Con más de 500 marcas, entre ellas Sprite y Coca-Cola vintage, es la tercera corporación de bebidas más grande del mundo en 2020. Fabrica bebidas espumosas (con gas), sin gas (sin gas), energéticas, agua, tés, café y tés verdes, entre otras bebidas con diversas etiquetas. En este post analizamos a fondo la empresa y damos ejemplo de ventaja competitiva de Coca Cola.

Con un flujo de caja operativo de 8.900 millones de dólares, unos activos totales de 87.296 millones de dólares y una capitalización bursátil de 232.623 millones de dólares en septiembre de 2021, Coca-Cola declaró unos ingresos netos de 33.000 millones de dólares en 2020. Las acciones de Coca-Cola se ofrecen a la venta al público y tienen el símbolo “KO” en la Bolsa de Nueva York.

Coca-Cola tiene un producto único que la distingue de otras empresas de bebidas como Red Bull y Dr. Pepper Snapple Group (NYSE: KDP). Los productos de Coca-Cola son el resultado de eficaces estrategias de marketing y asociaciones con celebridades y otros grupos para su patrocinio.

Una estrategia comercial para Coca-Cola

Coca-Cola tiene más de 500 marcas y está presente en más de 200 países. Coca-Cola ha optado por un enfoque global que le permite distinguir geográficamente sus productos en términos de precios, marketing, envasado y otros factores. Esto se hace para mantener su presencia internacional y ampliar su cuota de mercado. Dependiendo del estado del mercado y de las preferencias de los consumidores, cada país puede ajustar su propia estrategia.

Ofrecer una amplia selección de productos, un servicio de atención al cliente de primera clase y ampliar sus campañas publicitarias forman parte de la estrategia de posicionamiento de Coca-Cola, que la mantiene un paso por delante de la competencia. Coca-Cola gasta una cantidad significativa de sus ingresos netos en publicidad, lo que ayuda a explicar por qué tiene una cuota de mercado sustancial.

Para mantener una fuerte presencia en el mercado, promover la repetición del negocio y mantener a los consumidores conscientes de la marca, Coca-Cola utiliza la publicidad. Sus iniciativas de marketing, especialmente la campaña “Disfruta”, lograron forjar un fuerte vínculo emocional con los consumidores.

La capacidad de Coca-Cola para difundir la felicidad a través de sus productos es la base de su éxito. La marca Coca-Cola, no su bebida real, es lo que impulsa su éxito. Demuestra a los clientes la importancia de sus artículos para su satisfacción. Para estar al día, Coca-Cola también recurre a los patrocinios y a los avales de los famosos.

Puntos fuertes del análisis DAFO de Coca-Cola

• La marca Coca-Cola es muy conocida. Los clientes y la empresa desarrollaron estrechos vínculos emocionales como resultado de las iniciativas de marketing de la empresa. Esto aumentó significativamente el reconocimiento de su marca. A través de sus gamas de productos y tácticas de marketing, Coca-Cola aumentó considerablemente su cuota de mercado.
• La presencia de Coca-Cola en todo el mundo: Más de 200 países tienen puntos de venta de Coca-Cola. La empresa ha conseguido adaptar sus productos a las distintas circunstancias geográficas. Coca-Cola también es popular en los países en desarrollo, donde proyectamos un aumento de los ingresos y del gasto de los consumidores en general durante el periodo de previsión. Utilizando su estrategia geográfica para aumentar su presencia en los países en desarrollo, Coca-Cola seguirá aprovechando esta ventaja competitiva.
• Uno de los elementos clave de su gran popularidad es una amplia red de distribución. Más de 22 socios embotelladores independientes trabajan con Coca-Cola en todo el mundo. La red de embotellado de Coca-Cola también se ha construido. Los clientes tienen una amplia selección de bebidas de Coca-Cola para elegir gracias a las más de 500 marcas que la empresa ofrece en todo el mundo.
• Actualizaciones continuas de los productos: La empresa invierte constantemente en su personal, sus procesos y sus productos. Esto permite a la empresa innovar y mejorar su oferta para atraer a nuevos clientes. Coca-Cola responde a las necesidades de los consumidores lanzando nuevos sabores o reduciendo la cantidad de azúcar en los existentes.

Puntos débiles

• Problemas de salud: el alto contenido de azúcar de los refrescos es su principal inconveniente. La diabetes y la obesidad pueden ser consecuencia de ello. Algunos activistas creen que los productos de Coca-Cola son poco saludables. Si la empresa no aborda los problemas de nutrición y salud, el crecimiento futuro puede verse afectado.
• Comportamientos no sostenibles: Coca-Cola envasa sus productos en plástico no biodegradable.
• La reputación de la empresa está en peligro como resultado de esta y otras prácticas no sostenibles, como la explotación de los trabajadores en los países en desarrollo. Los clientes serán más conscientes del medio ambiente y buscarán sustitutos más seguros.

Oportunidades

• Introducir una bebida no alcohólica Coca-Cola es una opción fantástica para introducir nuevos productos debido a su amplia red de distribución y a su sólida reputación de marca. Los productos no alcohólicos, como los alimentos y los medicamentos, podrían ser un método maravilloso para que la empresa diversifique su oferta de productos.
• Economías en desarrollo En los países emergentes, existe una enorme posibilidad de crecimiento para el negocio de las bebidas. El número de clientes de clase media en las naciones en desarrollo aumentará de forma espectacular durante el periodo previsto. Coca-Cola seguirá aumentando su cuota de mercado en estas regiones aprovechando la importante base de consumidores de los países en desarrollo.

Amenazas

• Rivalidad directa e indirecta: Algunas de las empresas más prósperas prosperan en un mercado de bebidas intensamente competitivo. La presión de la competencia directa e indirecta es constante para Coca-Cola. Entre los rivales directos se encuentran Dr. Pepper Snapple Group Inc. y PepsiCo.
• Las empresas de vino y cerveza son rivales directos.
• Conflicto legal Coca-Cola ya se ha visto envuelta en batallas legales. Las acusaciones de marketing engañoso en relación con las bebidas con azúcar añadido fueron las más famosas. Los peligros para la salud relacionados con las bebidas con azúcares añadidos intensifican estas preocupaciones. Los conflictos legales se están convirtiendo en un problema mayor, que podría dañar la reputación de la empresa, así como sus posibilidades de crecimiento futuro.

Análisis de la competencia de Coca-Cola

A través de la innovación de productos, la mejora, el crecimiento regional y la inversión continua en sus redes de distribución, Coca-Cola lucha por la cuota de mercado en el sector de las bebidas. Los principales rivales de Coca-Cola se examinan en esta sección en términos de sus carteras de productos, filosofías corporativas y situación financiera.

PepsiCo

La multinacional de alimentación y bebidas PepsiCo fabrica una gran variedad de bebidas no alcohólicas. PepsiCo, fundada en 1898, tenía un capital de mercado de 213,121 billones de dólares en septiembre de 2021. Esto indica que cuenta con amplios recursos y puede realizar inversiones para apoyar la expansión global de la empresa.

Debido al gran éxito de PepsiCo en todos los ámbitos, sus resultados financieros han mejorado notablemente en los últimos años. Los ingresos del negocio fueron de 70,373 billones de dólares en 2020, un 4,7% más que en 2019. En 2020, la corporación generó unos ingresos operativos de 10,08 billones. Desde los 10,291 millones de dólares de 2019, esto supone un descenso.

Coca-Cola pone énfasis en “la elección, la conveniencia y el consumidor”, mientras que Pepsi se preocupa por el “rendimiento con propósito”. Según la investigación de Statista, Coca-Cola tendrá una cuota de mercado del 44,9 por ciento entre los fabricantes de refrescos carbonatados (CSD) en 2020. Durante más de 10 años, Coca-Cola ha sido el líder del mercado en términos de ventas y ganancias.

Con una cuota de mercado del 25,9% en 2020, PepsiCo ocupa el segundo lugar. Coca-Cola compite con PepsiCo gracias a un plan de marketing más eficaz y una mayor selección de productos.

Preguntas Frecuentes: